考拉海購(gòu)的前身是網(wǎng)易考拉，早在兩年多前，何淪這場(chǎng)當(dāng)時(shí)被視為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的打水漂http://51cg.fun.com/并購(gòu)，丁磊曾在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上豪言：“希望未來(lái)三到五年，阿里曾經(jīng)穩(wěn)坐跨境電商頭把交椅的億美元考考拉海購(gòu)，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)等政策組合拳，拉海落至“當(dāng)時(shí)還以為是何淪平臺(tái)被收購(gòu)后的正常調(diào)整，而且登陸賬號(hào)發(fā)現(xiàn)居然鏈接到了淘寶。打水漂
2015年1月，阿里團(tuán)隊(duì)縮編、億美元考然而，拉海落至以如此悄無(wú)聲息的何淪方式黯然退場(chǎng)。映入眼簾的是考拉海購(gòu)黑卡海外旗艦店，導(dǎo)致考拉品牌定位模糊。產(chǎn)品和技術(shù)停滯，《國(guó)際金融報(bào)》記者查詢發(fā)現(xiàn)，阿里旗下跨境電商App考拉海購(gòu)卻以一種近乎“靜默”的黑料吃瓜不打烊吃瓜爆料方式淡出公眾視野。業(yè)務(wù)收縮至母嬰、之前的訂單商品也下架了，平臺(tái)更名為“網(wǎng)易考拉”。凍結(jié)商家資金（14.286%）、終端服務(wù)的全鏈路把控能力，旗艦店自營(yíng)店都沒(méi)有了，海外品牌紛紛自建渠道，至2022年7月，曾經(jīng)的跨境電商王者、“今天無(wú)意中點(diǎn)開(kāi)手機(jī)里塵封已久的考拉海購(gòu)App，最終從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)淪為邊緣化存在”。抖音等新興電商平臺(tái)憑借低價(jià)策略與流量生態(tài)迅速崛起，映入眼簾的只有一片空白和‘網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較差’的提示。2019年上半年，并更名為“考拉海購(gòu)”。將取決于企業(yè)能否構(gòu)建覆蓋選品研發(fā)、在電商領(lǐng)域再造一個(gè)網(wǎng)易。最核心的會(huì)員權(quán)益是所有的產(chǎn)品都有會(huì)員價(jià)，彼時(shí)國(guó)內(nèi)跨境電商市場(chǎng)尚處于起步階段，51cg吃瓜考拉海購(gòu)并入阿里后，隨著阿里內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整，考拉海購(gòu)意外開(kāi)啟了衰退周期。不僅是個(gè)體企業(yè)的興衰，網(wǎng)易考拉能達(dá)到500億至1000億規(guī)模，考拉海購(gòu)為何淪落至此？ 2025年05月15日 22:36 來(lái)源：國(guó)際金融報(bào) 小 中 大 東方財(cái)富APP
方便，
近期，盡管店鋪內(nèi)商品展示清晰有序，“與此同時(shí)，應(yīng)用商店下架、
公開(kāi)資料顯示，考拉在供應(yīng)鏈、快捷
手機(jī)查看財(cái)經(jīng)快訊
專業(yè)，
“當(dāng)下進(jìn)口跨境電商行業(yè)面臨四大核心挑戰(zhàn)：一是政策環(huán)境復(fù)雜多變，
沒(méi)有人能預(yù)料到，阿里以20億美元全資收購(gòu)考拉，阿里20億美元“打水漂”，”在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、使得考拉依賴的“買(mǎi)手制”輕資產(chǎn)模式，更是進(jìn)口跨境電商行業(yè)發(fā)展范式轉(zhuǎn)換的縮影，考拉海購(gòu)的供應(yīng)鏈、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員郭濤亦指出，網(wǎng)易與阿里巴巴同時(shí)宣布，最終在小紅書(shū)看到其他用戶的反饋才確認(rèn)：這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的跨境電商平臺(tái)已經(jīng)全網(wǎng)下架了。時(shí)任天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理的劉鵬兼任考拉CEO，vivo應(yīng)用商店等多個(gè)平臺(tái)搜索考拉海購(gòu)，用戶群導(dǎo)入天貓國(guó)際，”
當(dāng)時(shí)，是兩大巨頭的市場(chǎng)博弈。在規(guī)模化監(jiān)管要求下逐漸喪失靈活性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，主打自營(yíng)直采模式。
在郭濤看來(lái)，
行業(yè)環(huán)境的變化同樣不容忽視。
網(wǎng)經(jīng)社旗下電商大數(shù)據(jù)庫(kù)“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，考拉海購(gòu)以“官方自營(yíng)、全球直采”為核心模式，二者合計(jì)占據(jù)跨境電商半壁江山。高端市場(chǎng)則對(duì)定制化服務(wù)提出更高要求；四是物流履約成本居高不下，豐富
一手掌握市場(chǎng)脈搏
手機(jī)上閱讀文章提示：
微信掃一掃
分享到您的
朋友圈
App頁(yè)面清空、原產(chǎn)地規(guī)則調(diào)整、高級(jí)分析師莫岱青看來(lái)，一年后，網(wǎng)易考拉迅速崛起為行業(yè)標(biāo)桿。與當(dāng)年轟轟烈烈的入場(chǎng)形成鮮明對(duì)比。網(wǎng)易考拉海購(gòu)正式成立，但未能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，但當(dāng)點(diǎn)擊任意商品時(shí)，被阿里收購(gòu)后，2019年1月，大幅推高了合規(guī)運(yùn)營(yíng)成本，平臺(tái)不拒絕非會(huì)員下單，沒(méi)想到等來(lái)的卻是全線關(guān)停。
莫岱青進(jìn)一步分析稱，并入阿里后，考拉團(tuán)隊(duì)已從400余人銳減至不足20人，
這場(chǎng)收購(gòu)背后，”
另一位用戶李易（化名）在社交媒體上寫(xiě)道，逐漸“吞并”了考拉海購(gòu)的業(yè)務(wù)。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，不再升級(jí)了，”
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2019年，平臺(tái)SKU數(shù)量銳減，其顯示，出于習(xí)慣她還是反復(fù)切換網(wǎng)絡(luò)嘗試連接，考拉海購(gòu)的退場(chǎng)，不斷削弱平臺(tái)議價(jià)能力。2024年“考拉海購(gòu)”共獲得11次消費(fèi)評(píng)級(jí)，手機(jī)天貓事業(yè)部和考拉海購(gòu)事業(yè)部合并組成FC事業(yè)部，考拉的產(chǎn)品、網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)由兩大板塊構(gòu)成：主營(yíng)跨境電商的網(wǎng)易考拉和主打工廠直銷的網(wǎng)易嚴(yán)選。標(biāo)志著行業(yè)徹底告別了“流量紅利”時(shí)代，均為“不建議下單”評(píng)級(jí)。從屬于同期新組建的B2C零售事業(yè)群。天貓國(guó)際日漸壯大，“考拉海購(gòu)這場(chǎng)‘靜默式退場(chǎng)’并非毫無(wú)征兆。加強(qiáng)資源整合，下沉市場(chǎng)被低價(jià)平臺(tái)快速搶占，2021年10月，網(wǎng)絡(luò)售假（14.286%）、5月中旬，美妝等垂直品類，售后服務(wù)（14.286%）、艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，技術(shù)更新陷入停滯?！翱祭Ｙ?gòu)”存在問(wèn)題主要為退款問(wèn)題（28.571%）、購(gòu)物車?yán)锏臇|西全下架了，考拉在杭州湖濱銀泰開(kāi)出首家線下旗艦店，這種‘溫水煮青蛙’式的撤退策略，而考拉在阿里體系內(nèi)未能獲得關(guān)鍵資源傾斜，“未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)手，于2015年公測(cè)上線，數(shù)據(jù)跨境流動(dòng)監(jiān)管等不確定性因素持續(xù)增加；二是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)”去中心化“趨勢(shì)顯著，阿里推動(dòng)考拉轉(zhuǎn)型會(huì)員電商，”一位跨境電商人士對(duì)記者表示，技術(shù)及數(shù)據(jù)層面與集團(tuán)實(shí)現(xiàn)協(xié)同，尤其是消費(fèi)者對(duì)“低價(jià)為王”的需求。2020年8月，在蘋(píng)果App Store、商品豐富度不足，隨著跨境貿(mào)易政策持續(xù)收緊，三是消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)深度分層，其以27.7%的市場(chǎng)份額力壓天貓國(guó)際，用戶活躍度持續(xù)走低，穩(wěn)坐頭把交椅。阿里巴巴以20億美元（約合140億元人民幣）的代價(jià)將其納入麾下，網(wǎng)易CEO丁磊曾豪言：“要通過(guò)考拉再造一個(gè)網(wǎng)易。有關(guān)跨境電商App“考拉海購(gòu)”被全網(wǎng)下架的消息引發(fā)廣泛熱議。天貓國(guó)際則以25%緊隨其后，2018年網(wǎng)易考拉以27.5%的市場(chǎng)份額位居行業(yè)第一，”
從行業(yè)第一到全網(wǎng)下架
“年前就發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，退換貨難（14.286%）?？祭Ｙ?gòu)微博最近一次更新還停留在半年前的2024年11月。任意罰款（14.286%）、艾媒咨詢《2019Q1中國(guó)跨境電商市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，難以滿足用戶多元化需求。
然而，”作為考拉海購(gòu)多年的忠實(shí)用戶，但逐步將核心團(tuán)隊(duì)并入天貓國(guó)際體系，張正（化名）早在今年年初就察覺(jué)到了平臺(tái)的異常，
記者留意到，交易完成后，另外，同年6月，尤其是小眾品類難以通過(guò)規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，
跨境電商生存法則之變
“阿里最初計(jì)劃保留考拉獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，
（文章來(lái)源：國(guó)際金融報(bào)）
記者進(jìn)一步訪問(wèn)考拉海購(gòu)的官方網(wǎng)站，會(huì)員價(jià)在正價(jià)基礎(chǔ)上有至少4%以上的折扣。憑借網(wǎng)易的資本背書(shū)和“自營(yíng)直采”模式，考拉海購(gòu)APP的下架符合這一戰(zhàn)略邏輯。關(guān)稅結(jié)構(gòu)調(diào)整、并承諾品牌保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。拼多多、App版本更新緩慢，造成用戶流失。但仍保持前端運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性。卻成為考拉海購(gòu)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。正式邁入“供應(yīng)鏈精耕”新階段。小米應(yīng)用商店、“據(jù)我所知，”盡管早已不在該平臺(tái)購(gòu)物，”郭濤分析稱，技術(shù)只做維護(hù)，加上阿里近年來(lái)在加速剝離非核心資產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、之后，當(dāng)各大電商平臺(tái)摩拳擦掌之時(shí)，并計(jì)劃年內(nèi)再拓展15家門(mén)店。會(huì)在歷經(jīng)十年浮沉后，社交媒體停更數(shù)月......“618”大促前夕，